1. Bestuursverslag en volkshuisvestingsverslag

2025 was het jaar waarin we een duidelijke verschuiving zagen plaatsvinden: de landelijke en lokale discussie verschoof van duurzaamheid naar de beschikbaarheid van betaalbare woningen. Mijande Wonen kiest er bewust voor om die balans anders te leggen. Voor ons blijft verduurzaming van ons bezit essentieel. De energiearmoede onder onze huidige huurders is hoog en juist daarom blijft investeren in lagere woonlasten voor huurders voor ons een principiële keuze.

Tegelijkertijd zien ook wij dat de druk op de woningmarkt verder toeneemt. In de begroting voor 2026 en verder hebben we daarom besloten om de verduurzaming te versoberen, zodat we meer ruimte creëren voor investeringen in beschikbaarheid. Of het nu gaat om nieuwbouw, vernieuwbouw of het splitsen van woningen, we willen blijven bijdragen aan een passend aanbod in onze gemeenten.

Daarnaast kenmerkte 2025 zich door onrust. We moesten werken in een onstabiele politieke situatie en kregen te maken met ernstige bedreigingen van onze medewerkers waarvoor beveiligingsmaatregelen nodig waren. Dit alles vroeg veel van onze medewerkers en ik ben trots op hoe veerkrachtig en professioneel zij hiermee zijn omgegaan.

Ondanks deze uitdagingen hebben we prachtige resultaten behaald in 2025. We verhoogden opnieuw de klanttevredenheid en behielden het KWH-label. We verduurzaamden 278 woningen en bezochten vele huurders met onze energievakmannen. Hiermee dragen we actief bij aan het terugdringen van energiearmoede en vergroten van het wooncomfort van onze huurders. Daarnaast werkten we intensief aan sterkere buurten en wijken. We trokken met onze aanhanger de buurten in om in gesprek te gaan met huurders en organiseerden opruimacties en huurdersactiviteiten. Ook stelden we een budget voor huurders beschikbaar voor hun eigen leefbaarheidsinitiatieven.

Intern zetten we in 2025 een belangrijke stap in wijkgerichter werken. Door deze manier van werken staan we dichter bij onze huurders en weten we beter wat er speelt. Ook introduceerden we de nieuwe functie van wijkbeheerder. Zo kunnen we meer aandacht geven aan schoon, heel en veilig wonen.

In dit jaarverslag leest u meer over de stappen die we het afgelopen jaar hebben gezet en de ambities die we voor de toekomst hebben.  De maatschappelijke en financiële omstandigheden waarin Mijande Wonen opereert, vragen om scherpe en bewuste keuzes. We hebben te maken met politieke onzekerheid, stijgende kosten en een toenemende druk op onze financiële ruimte. Dat betekent dat we niet al onze ambities tegelijkertijd en in volle omvang kunnen realiseren.

We hebben daarom in 2025 nadrukkelijk prioriteiten gesteld, waarbij de beschikbaarheid van betaalbare woningen voor onze primaire doelgroep belangrijker is geworden (door investeringen in nieuwbouw). Tegelijkertijd blijft de verduurzamingsopgave van groot belang. We blijven hierin stappen zetten, maar wel in een tempo dat past bij onze beschikbare financiële ruimte. Zo zorgen we ervoor dat onze volkshuisvestelijke kerntaak ook op de langere termijn uitvoerbaar blijft.

Mijande Wonen is op grond van de statutaire bepalingen uitsluitend zonder winstoogmerk werkzaam in het belang van de volkshuisvesting in de gemeenten Dinkelland en Twenterand. In het bestuursverslag is aan de hand van de Woningwet uiteengezet op welke wijze Mijande Wonen in 2025 invulling heeft gegeven aan haar taken op gebied van de volkshuisvesting. De middelen van Mijande Wonen zijn uitsluitend in het belang van de volkshuisvesting besteed. Activiteiten hebben uitsluitend plaatsgevonden ten behoeve van de volkshuisvesting en de leefbaarheid, in overeenstemming met de statuten van de stichting. De woongelegenheden liggen binnen het statutaire werkgebied.

Het bestuur is van mening dat het bestuursverslag en de jaarrekening 2025 met bijhorende kerngetallen en specificaties, een correct beeld geeft van het functioneren en de financiële situatie van Mijande Wonen.

Vriezenveen, 24 juni 2026

Rudy Ligtenberg
Directeur-bestuurder